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一位创始型企业家的性格和才能，将最终决定这家企业的所有个性；腾讯从气质和灵魂的意义上，只属于马化腾。
在互联网这个喧嚣的大舞台，腾讯和马化腾一样安静，他们专注于业务，保持谨言慎行。
4月5日，是腾讯的历史时刻。那一天，腾讯股价上涨1.6%，市值达到2790亿美元，超越美国富国银行，成为全球第十大市值公司。
50万起步，不到20年，46岁依然面带羞涩的马化腾，怎么就安静地强大成了这样子？
没有舍我其谁的强悍与霸气，没有改天换地的豪言和壮语，不指点江山，也不激扬文字，甚至没有高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质；腾讯的奇迹是怎么创造的？以下这些或许就是答案。
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1986年，还在上初三的马化腾静静地坐在天文望远镜前，守候76年一遇的哈雷彗星的再现；他是深圳中学天文兴趣小组的成员，这也是他唯一参加的课外兴趣小组。
高考的时候，马化腾以739分考入了深圳大学，但深大并没有他最感兴趣的天文系；所以他退而求其次，进入了电子工程系的计算机专业。
据马化腾的大学班主任回忆：“作为班主任，我每周要到宿舍巡视一次，每次去都会看到马他在看书或者做计算机操作；有一次，他在交上机的实验报告搞了一点小创意，他用软件为自己的‘马’姓设计了一个奔腾形状的字体，看上去很漂亮，然后又在后面手写了‘化腾’两个字。理工科学生很少有这样的创意，这让我直到现在都印象很深。”
不仅是大学班主任，马化腾曾经的中学、大学同学都认为，这样羞涩、文静的一个人怎么可能成为一个企业家呢？就连马化腾自己也没有想到，他未来将创建一个“大企业”。
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关于马化腾和伙伴们艰苦奋斗的故事不少。其中，具有代表性的事迹包括：
?早年做软件外包时，马化腾曾长期隐瞒总经理的身份，“伪装”成普通“工程师”，以至于客户拉着他下属的手说：“马总你好，欢迎欢迎！”
?OICQ时期，马化腾一边到处借钱，一边挑灯夜战改进产品，甚至以“女生”头像陪聊，洞察用户需求。
?决定到第一届高交会融资后，马化腾连续熬夜，把商业计划书改了60多个版本，然后亲自上阵，顶着冷眼与嘲笑，跑遍每一个展台。这期间，他做了两次腰椎手术，第二次手术后，他平躺在床上举着笔记本电脑争分夺秒。
?第二次融资前的断粮之危间，一位同事一早去找马化腾签字，发现他蓬头垢面，憔悴万分。后来得知，那一夜，他独自一人留在了办公室。
?QQ邮箱刚出来很不顺，张小龙也没办法， 马化腾亲自参与为期近两年的改进，期间QQ邮箱作了400多项改进，近300项是他亲自搞定的。
?微信刚出来时，马化腾天天在线上，“说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。”下属经常在凌晨三、四点，接到他具体到某个符号的改良建议。
至今，腾讯的产品他还是依然亲自把关。
现在，似乎大家都不怎么谈艰苦奋斗了；但即便不艰苦，奋斗依然是需要的。还是那句老话：吃得苦中苦，方为人上人。
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OICQ一出来就很受欢迎，用户呈几何级疯狂增长；但在相当长时间内，带给腾讯和马化腾的只是麻烦：费钱却不挣钱。
因为采取免费模式，又没有成熟的商业模式，OICQ用户的增长不但没带来收入，而且不断加重运营负担。
后来实在没办法了，马化腾只得和伙伴们通过做外包项目来养活QICQ，曲线救国；再接着拿到风险资本时，如何挣钱依然是头等大事。
当时的资本不像今天，那时大家都还很落后；讲究做生意要利润，这让腾讯始终在自力更生。
于是，在拿到投资的半年内，腾讯就推出了无线增值应用业务；之后又继续居安思危，推出会员制、QQ秀、QQ商场等……
2001年，腾讯成了中国第一家实现盈利的互联网公司；完全不同于今天的一些圈钱高手：投资人一断奶，就可能从估值百亿跌到无法生存。
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19年干成全球第十大，这速度少人能及；而这速度来自稳扎稳打的支撑。
即使后来粮草稍足，马化腾虽心有宏伟，但也是先从容易做、有把握、见效快的开始，以战养战，稳中求进。
马化腾的扩张策略，是先将这个业务做起来，需要其他业务养，等它成熟后再养别的业务；遇到激进的提议，他的回答是：“我们的希望是稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”
稳中求进的核心策略是：量力而行，循序渐进。
包括在人事安排上，马化腾也是稳中求进的类型，现任腾讯总裁刘炽平便是最好的例子：
刘炽平因协助腾讯上市与马化腾相熟，他先是做了腾讯的首席战略投资官；考察了一年后才被任命为总裁，对比一些大公司常常空降陌生大总裁，这显然更具稳定性。
结合自己的经历，马化腾建议创业者：
不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了；事情都是一点点细致做出来的，一定把目标放到最低，过完这关再说。
创业中，大多数人都会面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后；他们贪他们的，等你埋头过完自己的坎，你就会跑到他们前面去了。
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创新大致上分两种：一是发明、颠覆式的原始创新；一是渐进式的改良创新。
腾讯是后发制人的典型。有一个大致的共识是：很多业务、产品都从模仿甚至抄袭开始，但最终却成了行业的领导者，靠的是改良创新的大本领。
改良往往是踩在别人的肩膀前进，时常会被质疑为抄袭。乔布斯曾解释过这件事：“好的艺术家抄，伟大的艺术家偷；我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧”，乔布斯的这个“偷”应该就是改良。
今天，在腾讯的成功面前，大家都应认识到：
改良也是创新，也有巨大价值；甚至改良也能颠覆，甚至还是原创的“母亲”。
一旦投入到改良的追求中，改良的过程会为原创催生机会、厘清方向，而改良获得的“成果”，则有助于把机会化为现实。
对绝大多数创业创新者而言，也只有通过更容易上手的改良去累积创新的经验和成果，才会有条件去挑战更高门槛的原创；改良的关键，是多看、多学习、多思辨，然后再消化、吸收、模仿、借鉴、超越，直到原创。
马化腾在这方面是大师中的大师。至今，他依然一有时间就泡在网上，研究别人的改良和原创。
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人们往往以厚积薄发形容那些根基扎实的集大成者，这是错误的形容；很多真正的集大成者，都不是薄发，而是厚积之后，必须爆发，互联网领域尤其如此。
马化腾坚信，网络价值的总和会随着网络用户数以平方的速度增长，在网络经济中，成功是自我增强的，遵循的是回报递增原理。
这是稳中求进的腾讯，不断在众多领域悄然称雄的关键；如果没有稳，快起来容易出问题，如果没有平方的速度增长，稳也就没啥意思。
纵观历史，很多伟大的企业，都不是起跑最快最风光；而是起初走得慢、走得难，但却走得稳、走得好；过完难坎走到一定程度时突然大爆发。
赢回过去那么多年的本；且这种赢往往赢得更久、更大。
赢的原因，是前面的根基打得好打得稳。这个根基，不光是业务、资本；更包括团队、人才、管理，以及成为一个伟大公司的其他必须。
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马化腾还始终保持着高度的危机感。当腾讯市值超过1000亿美金时，他就曾公开说：“心里相当不安”；今天，快要站在3000亿美金的门槛时，想必他更是如履薄冰了。
这不只是高处不胜寒，更因为逆水行舟，不进则退，一退可能就再难翻身；马化腾说：一个公司大了、成功了，就会有自满、安逸的情绪，会内斗；因而，他身体力行，把危机感往下传递，用对危机的预演和预防，防止危机的发生。
微信的崛起就是一个很好的例子：
马化腾曾多次说过：如果微信不是腾讯做出来，是在另外一个公司的话，他们可能根本就挡不住；为了不被别人打败，腾讯只有不断自己打自己。
为了自己打自己，腾讯还大搞内部PK制。
手机QQ和微信，WXG（微信事业群）和SNG（社交网络事业群）是内部PK；做微信时，同时成立几个团队，用不同方法往上打，也是内部PK。甚至，这种内部PK还被各事业群应用到各环节。
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马化腾是安静的；安静，是他的力量。
除了行业内的重量级活动，他很少出现在公开场合；即便出现，也没有舍我其谁的霸气，改天换地的壮语，不指点江山，不激扬文字，轻言细语的只是行业、企业、产品和服务之内的事。
包括与同行一起相处时，他也是谨言慎行。心直口快的马云曾公开说过，微信是一把好牌，但是却被打烂了，批评腾讯的收购；在面对“怎么看阿里？”、“怎么评价马云？”这些问题时，他都以“不评论同行”为由绕开，非要说点什么，那也是“其实我们私交非常好”。
定见、定力、倾听，都离不开一个静字。
在互联网这个喧嚣的大舞台，腾讯和马化腾一样安静；他们专注于业务、保持慎言谨行，除了青涩时期的“3Q”大战，很少与同行针锋相对，也不会主动讨论高低，炫耀力量。
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在腾讯这个案例上，我们看到了马化腾团队所形成的极具个性的核心能力，可以将之概括为“马化腾的七种武器”，它们包括：
?第一种武器：产品极简主义。
?第二种武器：用户驱动战略。
?第三种武器：内部赛马机制。
?第四种武器：试错迭代策略。
?第五种武器：生态养成模式。
?第六种武器：资本整合能力。
?第七种武器：专注创业初心。
一位创始型企业家的性格和才能，将最终决定这家企业的所有个性；腾讯从气质和灵魂的意义上，只属于马化腾。
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